有一個著名的“破窗理論”：如果有人打碎了一棟建筑上的一塊玻璃，而又沒有及時地修復好，那么，其他人就 有可能因為這塊破碎的玻璃而得到暗示，去打碎更多的玻璃。時間一長，這些打碎的玻璃就會給人造成一種無序的感覺， 于是，在這種麻木不仁的環(huán)境中，犯罪就會滋生和蔓延。

在現代企業(yè)里，總有一些“不和諧之聲”，他們是違反公司規(guī)章制度或是不服從管教的“害群之馬”。也許這樣 的員工并不多見，也許他們并不是主觀上故意要去破壞公司的制度或準則，但是你作為中層領導，一定要予以處罰，防微 杜漸，否則就會縱容公司內部不良風氣的滋生，久而久之就會形成難以根治的痼疾和隱患，讓“一顆老鼠屎壞了一鍋 湯”。

認清“害群之馬”的本質

什么樣的下級是“害群之馬”呢？一些管理者在遇見員工犯錯誤時，認為有些錯誤并不是十分嚴童，以后注意就 行，不值得興師動眾。他們也常常認為，那些情節(jié)嚴重、惡意破壞公司規(guī)章制度的人，才能稱得上是“害群之馬”。其 實，這也說明在很多領導的心目中，對“害群之馬”的定義并不十分確定。我們認為，定義“害群之馬”不能以所犯錯誤 的大小、輕重為標準，而是要看企業(yè)的核心價值觀念是否遭到了挑戰(zhàn)。國外不是有個故事叫做“一個馬掌釘毀了一個國家”嗎？可見錯誤不在大小，小錯誤引起的連鎖反應有時也是相當可怕的。

案例：公司的核心制度不容挑戰(zhàn)

本杰明是美國一家零件生產公司的車間工人，他是一位技術斕熟、經驗豐富、很有上進心的員工。可是，偶然的 一次錯誤，卻讓本杰明失去了他喜愛的工作。

一天，本杰明為了提前完成工作任務，想趕在午休之前完成工作量的三分之二。為了提高速度，他將切割臺上的 防護擋板卸下來，放在一邊。可惜不巧，本杰明這一舉動剛好被在車間巡視的主管發(fā)現了。主管大發(fā)雷靈，將本杰明狠狠 地訓斥了一頓。

挨完訓的本杰明十分委屈，但也以為這件事并不十分重要，挨了一頓訓便完事了。哪知第二天原本十分賞識自己 的老板，竟然因為此事，對自己下了 “逐客令”。老板的理由是：“身為老員工，你應該比誰都清楚，安全對于公司來說 意味著什么。如果你今天少完成幾個零件，公司不過少實現了一點利潤，但是通過以后的時間還可以再贏回來。可是，一 旦發(fā)生了重大事故，失去了健康，甚至是生命，那是公司永遠都彌補不了的……”本杰明離職的原因雖然是拆卸了一塊小 小的防護板，但他觸犯的卻是公司的靈魂和原則，這很可能帶來無法彌補的損失。作為中層領導的你，要想杜絕公司的 “害群之馬”，首先必須弄清“害群之馬”的本質。只有先認清楚本質，才能深刻明白“害群之馬”的危害性，幷嚴加防 范。

心慈但不手軟

有時，下級犯了一些不能原諒的錯誤，理應對他們進行嚴厲的懲罰。作為上司，也許你非常賞識這個下級，也許 在私底下你們的交情很不錯，但是，到了做取舍的時候，你決不能因為一時的心軟而姑息包庇下級。這樣只能帶來更加嚴 童的后果，甚至也會讓你受到牽連。

其實，你可以誠懇地告訴下級，由于他犯下的錯誤十分嚴童，所以處罰的決定不是你一個人做出的，而是公司集 體的決定。從情感上說，你對他也深表同情，也能體會他的難處。但是從大局上看，處罰是為了公司的利益與發(fā)展，而不 是故意針對他本人。在談話結束時，你也可以鼓勵他，告訴他你對他的印象一直是不錯的，希望經過這次教訓，能夠得到 成長，在以后的工作中做出成績。

抓準處罰“害群之馬”的最佳時機

我們要處罰“害群之馬”的原因，是因為他們“打碎了第一塊玻璃”，也是為了避免“千里長堤，漬于蟻穴”的 事情發(fā)生。所以，處罰“害群之馬”有“殺一儆百”的效果，因而領導一定要掌握好懲罰的時機。如果在員工犯錯之后， 沒有及時地懲罰，而是過了很久以后才懲罰，那么，很可能會讓時間沖淡了其他員工對錯誤嚴重性的認識，很難起到應有的作用。另外，還應注意懲罰犯錯員工時，一定要公開處罰，讓其他員工認識到問題之所在，而不能悄無聲息地懲處犯錯 之人，否則也達不到“殺一儆百”的目的。

所以，中層領導在處罰“害群之馬”時，一定要講究及時性和公開性，否則，即使懲處了這一個“害群之馬”，

也不能起到震懾和預防的作用，說不定還會有第二個、第三個“害群之馬”出現。