領導者在給團隊成員分配工作的時候，要將“委派的理由”“目的和目標”“期望的工作水準”以及“工作期 限”向對方傳達清楚。

此時，領導者一定要注意，詳細具體的“操作指示”是絕對不需要的。

當然，如果對方是“派遣職員”（由人才派遣公司派遣來的臨日損工，不算公司的正式員工），那自另當別論，

因為沒有上級的具體指示，派遣職員是不能隨意開展工作的。佢只要是正式員工，分配任務之后，至于他怎么做，就全由 他自己做主了。

比如，請部下和客戶約定會面時間、地點的時候，領導者就不用細致到“給對方寫電子郵件了嗎？”“給我看看 電子郵件的萆稿”“對方的郵箱地址你知道嗎？還要抄送給誰？”“郵件發出去了嗎？” “那個事情可別忘記跟客戶 說！”……如果領導者果真如此，連細枝末節都做指示的話，那么實施工作的人心中就會想“原來領導對我的期待值很 低，只要按照他說的做就可以了”，那樣他就會失去對工作的和極性，而且也不再用自己的頭腦去思考了，完全成了按指 示辦事的機器人。而如此做出來的工作，其質量也絕不會起出領導者所掌握的知識和信息的范圍。

如果對方的資歷尚淺，領導者可以這樣說：“這頂工作該怎么做，你先思考一下。有為難的地方再找我商量◊”

然后，關于具體的工作方法，只要對方不問，就不用主動去指導。

即使團隊成員向領導者請教工作上的問題，也不應該直接說：“你該這樣做……”而是如此回答：“如果是我的 話，我會……”或者“還有一種方法是……”說到底，具體進行工作的人是部下，所以一定要讓他意識到自己的主體性， 領導者只能從一旁提供參考意見，而不是指示、命令。

帶團隊小阽士：

事無巨細是大忌，要保持隊員的主動性線一定不要這么做。