經過充分W論的決記，監執彳/到底

日本昭和時代后期，曽任內閣官房長官等多種政府職務的后藤田正晴，可謂日本行政領導中，實績頗豐的一位。

而他的一些經典名言還被總結為“后藤田五訓”。

一、 不管官員出身于哪個部門，都不能忘記部門利益，還要心懷國家利益；

二、 不好的事情也要報告；

三、 鼓起勇氣，提出意見；

四、 不是自己分內的工作，不要多言；

五、 一旦做出決定，就要服從，要將命令執行到底。

“團隊” “公司”“國家行政機構”三者的規模差別很大，而且后藤田正晴所處的時代也和現在有很大的不同，

所以他的話現在聽起來多少有一點兒不合時宜。但是，組織的領導者對組織成員所懷有的期待卻是共通的。

對于“后藤田五訓”，我們應該特別留意的是“第三條”和“第五條”。

我用自己的語言將這兩條改編了一下就是“三、該說的話就得說，而且要對自己所說的話負起責任”，“五、決 定的事情，就把它當作自己的事情付諸實行”。

而且，這兩條應該放到一起理解。

當領導者向自己的成員委派工作的時候，如果此時成員有疑問或意見，那么領導者就應該主持完全開放式的討 論，包括這頂工作到底該不該做，都應該讓大家進行充分的討論，讓團隊成員大膽地提出自己的意見。像第三條說的那 樣，如果領導者總是不經討論就“強加于人”，或者，即使討論也總是制造出一種“排除他人意見”的風氣，那久而久之 團隊成員就不愿意甚至不會提出自己的意見了。

經過全體團隊成員充分的討論，各方做出適當的妥協讓步而制訂的方針，不是“領導者的方針”而是“整個團隊 的方針”，也就是說，大家對此頂工作負有共同責任。走到這一步，接下來就需要徹底地執行了，即第五條。

如果在實行的過程中出現了問題，只要再進行討論決定下一個方針即可。因為之前的方針是大家討論得出的結 果，所以，遇到問題也就不會出現相互推卸責任的情況。