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團隊領導者與經理的區別
時間:2018-08-26 11:33 來源:http://www.zhuorandinghui.com 點擊:
團隊領導者與經理的區別相關課程高級人力資源總監（HRD）高端班 | 經濟管理與創新人才CEO高級研修班 | 清大厚德智慧女性高級研修班 | 卓越財務總監高級研修班 | 營銷管理與創新實戰（CMO）高端班 | 據說，最近“不想當團隊領導者”的人越來越多。他們不想當領導者的理由大多是“管理事務越來越多，工作沒什么意思了”“自由時間減少了，肉體上、精神上 的負擔都增加了”“本來我就不是能高人一等的類型”……
研究領導力的權烕人物一一哈佛大學的約翰•科特（John P. Kotter)曽經指出，領導能力和管理能力原本就不 是一回事。團隊領導者和經理，不管在職責上，還是在培養方法上，都存在很大的不同。順便說一句，約翰•科特對領導 者和經理下了如下定義。
領導者：看透變化的趨勢，指出組織應該前進的方向，并描繪出美好愿景，激發相關人員的積極性，帶領組織朝 著描繪出的美好愿景前進的人。
經理：按照既定目標對組織進行管理，帶領組織實現目標的人。
對于科特的定義我進行了整理，并加入了自己的理解，于是便有了我的定義：“領導者應該以性善說為基礎，激 發人的干勁兒”，“經理應該以性惡說為基礎，對人進行管理”。
這樣一來，我們就能看出，本節開頭中很多人“不想當團隊領導者”的理由中，大部分都是經理該做的事。
在現實的商務工作中，很多情況下會要求一個人同時具備領導者和經理雙方面的能力，所以，他們容易把不想當 經理的理由誤認為是不想當領導者的原因。
在領導者和經理這兩個似是而非的角色、兩種貌同實異的能力中，本書著哏于領導者（領導力），為讀者朋友們 介紹扮演好領導者這一角色，充分發揮出領導力所應掌握的技巧。
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