一個人的性格力量包括兩種，即意志力和自制力。所以，要體現一個人的精神力量，需要具備兩個方面的因素，

一是強烈的感情，一是對感情的控制。每個員工的性格都有所不同，因而員工與員工之間合作，應求同存異，加強自我克 制，盡量減少沖突。

成功的秘訣在于，懂得怎樣起越自己。假使你懂得怎樣支配自己，你就是一個最成功的自我教肓者。在別人哏 里，只要你能控制自己，你就是一個有修養的人。做到這一點，就會有人情愿與你配合；如果不能做到這一點，那么，所 有的配合都會是一句空話。

年輕時的亞伯拉罕•林肯是一個容易激動，十分好斗的人，但這也使他受到了許多挫折。后來，他懂得了怎樣控 制自己，成了最有耐心的人。在談到自己這方面的性格時，他說：“在黑鷹戰爭期間，我懂得了控制自己脾氣的必要性， 從那時起，我就養成了耐心的好習慣。”他之所以能巧妙地配合他人成就自己，就在于他有較強的自控力。

法國哲學家狄德羅說：“只有處事冷靜，從容自若的人，才可以控制他的表情、聲音、行為、姿勢及其他的方方 面面◊也只有這樣的人，才能隨心所欲地影響他人。”

這里舉愛爾蘭的偉大領導查爾斯■斯圖爾特■帕乃爾為例說明這點。當他還是一個青年人時，他的脾氣很暴躁，一個人看到他坐在馬路邊，問他：“喂，小伙子，你有什么問題了？ ”他就與人打起來，對方是兩個人，他擊倒了其中一 個，所以被驅逐出了劍橋。他的辯護律師也承認他的缺陷，他的脾氣過于暴烈，所以被審判團判罰。

他不但容易被激怒，還容易局促不安。在第一次作演說時，他差點暈倒在講壇上，為此選民大為泄氣，所以，都 投了其競選對手的票。

帕乃爾意識到自己自制力差的缺陷給他的人生帶來的致命影響。在一段時間里，他嚴格要求自己主動與別人配 合，尊童他人，即使遭到別人的歧視，他都強烈地克制自己的情緒。慢慢地，人們愿意與他接近，很多人也主動地站到他 一邊，配合他的工作。

后來，帕乃爾掌握了大英帝國的大權，格萊斯頓先生在談到他時說：“帕乃爾是我見過的最杰出的人物。我在一 次演講中曽對他進行了強烈的譴責，但他一直泰然自若地坐在那里，一動不動。他專心地傾聽，很有禮貌，臉上毫無表 情，一點兒激動的樣子也沒有，很鎮定的樣子。他的泰然自若、簡短的演說、對國會意見的淡然處之，都非常不同尋常。 他與別人在這種場合的習慣做法大相徑庭。”

看到一個人具有強烈的感情，人們就誤以為他是強者。一個人老是要他人屈從于他自己的意志，總以自我為中心 去看待一切。他蹙著眉頭，用人就被嚇得發抖；他大發雷霆，家里的孩子就被嚇得膽戰心驚。人們認為，似乎這樣的人才 是強者，但事實上他卻是弱者。他的感情是強烈的，連他自己也被強烈的感情所支配，所以他是弱者。

具有力量的人最好的表現就是泰然地、鎮定地對待一切。一個人遭受猛烈的抨擊和惡毒的侮辱，臉色只是微微發 白，然后是平靜地作出回答，我們見過這種情形嗎？我們看到過一個人遭遇巨大的痛苦，卻仍像石雕一樣堅強挺立嗎？經 過一天的嘗試和努力，仍毫無希望，他卻沉默不語，不向別人訴苦，不去傾訴那些破壞家庭安寧的事，我們見過這樣的人 嗎？這才叫做力量！ 一個人具有強烈的情欲，卻還保持著貞潔；一個人非常敏感，感受到很多令人僨慨的事情，但仍能克 制住自己而寬容他人。這種人會贏得更多人的支持易于形成強大的團隊，他的事業也會無往而不勝。

世上最難得的就是人的自制力。一位哲人說：“人有兩個創造者，一是上帝，一是他自己。上帝提供給人的只是 生命的原材料，及生活中必須遵守的法則，只有遵守這些法則，才能按照自己的意志創造自己的生活；第二個創造者是他 自己，一個人自身擁有非常大的力量，但他很少把它發揮出來。一個人怎樣對待自己、塑造自己，這才是真正童要的◊” 每個人都有自身的弱點，一個人如果屈從于自身的弱點，他就只能受環境的支配；而如果他有強烈的自制能力，就可以改 造環境。人或者做一個成功者，或者做一個失敗者，這取決于每個人自己。

在人生中的每一時刻，你如果不是生活的主人，就是生活的奴隸。不論在重大的歷史事件中，或日常生活中的最 昔通的方面，自制力在本質上都是一樣的。配合是促使你釆取行動的原動力，而自制力則是指引你行動方向的平衡輪，正是因為你的配合意識和自制力相等才使你達到平衡。這種平衡能幫助你的行動，而不會破壞你的行動。在工作中，一個有 能力管好別人的人不一定是一個優秀的員工，只有那些有能力管好自己的人才能成功。