問(wèn)：如果我們想要完善我們的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)，并且讓它運(yùn)作流暢，那么績(jī)效討論的頻率是多少？

答：定期討論是非常重要的，讓我們來(lái)解釋一下。基于所有工作內(nèi)容的全面績(jī)效比保持梯隊(duì)的完整流暢更為重 要。在領(lǐng)導(dǎo)工作、管理工作和聯(lián)系工作方面的優(yōu)秀績(jī)效意味著員工得以培養(yǎng)，組織得以改進(jìn)，業(yè)務(wù)運(yùn)行效果得以童視。因 此，時(shí)常的績(jī)效討論能保證企業(yè)關(guān)注所有的工作內(nèi)容。我們建議每月對(duì)所有的工作績(jī)效進(jìn)行審核。使用本章提到的圓圈評(píng) 價(jià)績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)者告訴我們它真的很有用。每年第一個(gè)月的月底所舉行的討論是最為童要的一次。那時(shí)有很多時(shí)間進(jìn)行糾正 和跟進(jìn)。重要級(jí)別稍低的討論一般在第二個(gè)月月底進(jìn)行。