領導梯隊模型如何幫助提高績效？相關課程
營銷管理與創新實戰（CMO）高端班 | 高級人力資源總監（HRD）高端班 | 卓越財務總監高級研修班 | 清大厚德智慧女性高級研修班 | 經濟管理與創新人才CEO高級研修班 | 答：第一，它強調了不同領導層級之間的差別。這就意味著領導梯隊模型明晰了領導和下屬工作范圍之間的差 別，將兩者的位置擺正，并且消除了一些模棱兩可的可能性。第二，領導技能、時間管理能力和工作理念為找到問題根源 提供了一個方案。尤其是工作理念，它是改善績效的關鍵，而這些理念通常會被忽視。領導梯隊模型能保證工作理念始終 處于中心和首要的位置。第三，領導梯隊模型讓管理層意識到培訓、提供激勵以及一整套培訓和提升員工績效方案的童要 性。第四，我們發現，這領導梯隊模型可以幫助領導們了解成功地接手一個新工作所需的領導技能、時間管理能力和工作 理念。這些信息能夠促進他們的角色轉換。第五，領導梯隊模型為領導們提供了一個促進企業和個人發展的指導，它不僅僅可以讓經理們幫助他們的直接下屬，還可以幫助那些正在尋找有助于組織績效飛躍的愿景和方案的領導。第六，領導梯 隊模型可以使適當的領導能力和適當的工作內容匹配起來。它還能強化一個準則，那就是領導的能力必須要根據工作要求 的變化而變化。這一轉變是繢效提升的驅動力。（我們的下一本書《業繢梯隊〉〉將會深入探討如何使用這個梯隊概念引導 整個組織的繢效發展。）
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