"保證完成任務(wù)"并不是一句簡單的口號，而是一種說出來就必須做到的承諾。

有一次，德國經(jīng)銷商史密斯先生打電話要求海爾必須兩天之內(nèi)發(fā)貨，否則訂單自動失效。兩 天內(nèi)發(fā)貨實際意味著當天下午所有貨物都必須裝船，而此刻正是星期五下午兩點，如果按海關(guān)等有關(guān) 部門五點下班計算的話，時間就只有三個小時了，而按照一般程序，做到這一切幾乎是不可能的。

"保證完成任務(wù)，海爾人絕不能對市場說不。〃于是，幾分鐘后，船運、備貨、報關(guān)等幾項工作同時 展開了，為的就是一定要確保貨物在當天下午發(fā)出。每個員工都行色匆匆，全身心地投入到工作中。 調(diào)貨的、報關(guān)的、聯(lián)系船期的......

當天下午五點半，當史密斯先生得到了來自海爾"貨物發(fā)出"的消息后，他發(fā)了一封感謝信 說："我做家電十幾年了，還沒有給廠家寫過感謝信，可對海爾，我不得不這樣做！"

衡量一流執(zhí)行者的最重要標準就是看其是否能保證完成任務(wù)，這是優(yōu)秀執(zhí)行者最基本的職業(yè) 素養(yǎng)。在激烈的商業(yè)競爭中，要確保自己不敗，就要去完成一^看似不可能完成的任務(wù)。"保證完 成任務(wù)"是一種決定個人乃至企業(yè)命運的執(zhí)行力，它在彳壬何時候都能讓你充滿朝氣、干勁。那么如何 才能做到"保證完成任務(wù)"呢？

首先，對困難要有充分的估計，但不懼怕困難。只有事先認識到了困難，才能在執(zhí)行任務(wù)的 過程中克服困難、排除困難。困難不可怕，可怕的是對困難的畏懼和對困難的輕視。在執(zhí)行中，要充 分認識困難、研究困難，然后用堅決的行動去克服困難，爭取完成任務(wù)，執(zhí)行到位。

其次，"保證完成任務(wù)"代表的是徹底的執(zhí)行。一名員工，要完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，就必須具有有效的執(zhí)行力。保證完成任務(wù)，是執(zhí)行力的表現(xiàn)，它體現(xiàn)了一個人對自己的職責和使命的態(tài)度。 只有具有這種使命感，才能將"保證完成任務(wù)"的承諾執(zhí)行到位。

最后，"保證完成任務(wù)"還意味著對執(zhí)行的結(jié)果負責，把事情做得圓滿、無懈可擊，處處都 無可挑剔，方方面面都完美無缺。另外要注意，不能為了完成任務(wù)而傷害到其他人的利益，導(dǎo)致負面 效應(yīng)產(chǎn)生，否則即使最終完成了任務(wù)也是得不償失。

當今社會，企業(yè)界經(jīng)營是以結(jié)果為導(dǎo)向，缺乏執(zhí)行力的人終將被淘汰，只有時刻以"保證完 成任務(wù)〃來警醒自己、激勵自己的人，才會成為這個時代的寵兒。從現(xiàn)在開始，請培養(yǎng)真正的職業(yè)精 神，勇于承擔責任，注重細節(jié)，在接受任務(wù)時請大聲說出"保證完成任務(wù)"，這將幫助你打造完美的 個人執(zhí)行力，最終走向成功。

當一件看似"不可能完成的任務(wù)〃擺在你面前時，你要突破困難，勇于挑戰(zhàn)，這就是高標準 執(zhí)行力的真實體現(xiàn)！

職場上的很多人雖然頗有才學，具備種種獲得領(lǐng)導(dǎo)賞識的能力，但是都有個致命的弱點：缺 乏挑戰(zhàn)的勇氣，不愿意接受"不可能完成"的工作。當一件看似〃不可能完成"的工作擺在眼前時， 都抱著避之唯恐不及的態(tài)度。結(jié)果可想而知，那就是終其一生，也一事無成。而那些勇于向"不可能 完成"的工作挑戰(zhàn)的員工，是最優(yōu)秀的執(zhí)行者，他們始終是最受領(lǐng)導(dǎo)歡迎的人。

小李和小3睹P是某公司設(shè)計部的設(shè)計師。交易會臨近，他們都接到了新的任務(wù)，就是為兩家 著名企業(yè)作展位設(shè)計，兩家企業(yè)都對設(shè)計標、準提出了比以往更高的要求。

小李接手之后，感到這確實是一個很有挑戰(zhàn)性的項目，不同以往，又沒有先例可以參考。但 另一方面，他又從心里感到高興。他認為，這是一個很好的鍛煉機會。為了獲得新的靈感，他付出了 大量的心血。最后他從海洋世界的紀錄片中獲得了靈感，設(shè)計出來的展位出類抜萃，老板和客戶都非常滿意。

小鄒看到客戶的要求，不由得抱怨起來："這怎么可能呢？怎么可能達到這樣的要求，簡直 就是個不可能完成的任務(wù)。"對于這個不可能完成的任務(wù)，小鄒覺得很煩惱。他想，反正交給誰做都 是一樣做不出來。于是，他仍按照以往的標準設(shè)計了這個展位。客戶看到初稿之后，大失所望，并將 設(shè)計任務(wù)轉(zhuǎn)交給了另一家設(shè)計公司。老板知道后，對小3啡常失望。

敢于向"不可能完成的任務(wù)〃挑戰(zhàn)的"職場勇士"和事事求安穩(wěn)的"職場懦夫〃在領(lǐng)導(dǎo)者心 目中的地位是截然不同的。那種接到任務(wù)就拆說困難的人，是很難得到領(lǐng)導(dǎo)者賞識的。"這太難 了，•"這是不可能的〃......這些話一出口，立即就會讓領(lǐng)導(dǎo)者對你感到失望。而面對有一定挑戰(zhàn)性的

任務(wù)，充滿自信地說"觀試看"的人則會讓領(lǐng)導(dǎo)者刮目相看。不要習慣說"不可能"。在很多企業(yè) 里，領(lǐng)導(dǎo)者追求卓越，員工卻安于現(xiàn)狀。當領(lǐng)導(dǎo)者下達任務(wù)時，他們總用"太難"、"不可能"之類 的話雜使領(lǐng)導(dǎo)者放棄指令。

汽車大王亨利•福特準備制造V-8汽缸引擎時，指示他的工程師去設(shè)計，要求把8個汽缸放在一 起。圖紙很快畫出來了，但是工程師們卻異口同聲地說："8個汽缸放在一起，是根本不可能的事 情，

"天下沒有辦不到的事，無論如何要做出來。"福特沒有理會他們。

"但是，那真的是不可能啊！"工程刪I']堅持說。

"現(xiàn)在就動手去做，無論花多少時間，都必須完成。〃福特沒有妥協(xié)。工程師們只得著手去 做。因為他們知道福特的脾氣，不按他的話去做，就得丟飯碗。時間很快過去了半年，一點兒動靜也 沒有。然后又過了半年，還是沒有一點兒進展。工程師們想了一切他們能夠想到的辦法，都沒有成 功，很多人都想放棄了，只是不敢提出來。接著，又過了一年，工程師感到實在沒有辦法了，他們再次來到福特面前說：搬本是不可能的。"

福特發(fā)火說："繼續(xù)做！ 〃福特的口氣沒有絲毫商量的余地，"我要8汽缸引擎，一定要做出 來！ 〃工程師們只好再次動手做起來。這一回，他們想到辦法了，并很快做了出來，V-8汽缸引擎宣告 誕生。

員工習慣說〃不可能"，大致有以下幾種原因：

一是的確有很大的難度，但是，他們把"很難"當做了 "不可能〃；

二是他們?nèi)狈��?zhí)行力，根本就不想去做，于是用"不可能"來搪塞，并試圖讓領(lǐng)導(dǎo)者改變主 意；

三是應(yīng)付，他們沒有發(fā)揮全部的創(chuàng)造性，過早地說了"不可能"。

職場上，那些業(yè)績平庸的人，就是太熟悉〃不可能"這個詞了，總是說這不可能、那不可 能，其結(jié)果是什么也做不成，真的沒有了可能。世間很少有完全不可能做到的事，任何事，只要努力 去做，就有麵勺可能。

M先生是歐洲最大的家電經(jīng)銷商之一，他親自來到海爾集團，準備大批量訂購海爾冰箱。但 由于歐洲消費者對產(chǎn)品的外觀設(shè)計要求與國內(nèi)有較大差異，所以M先生要求海爾提供6種樣品供他選 擇。

考慮到歐洲國家較多，消費者對冰箱的需求也各不相同，為了給M先生提供更多的選擇，海 爾決定把樣品增加到24種。不過，M先生要求提供樣品的時間只有5天。可按常規(guī)，設(shè)計24臺樣品需 要一^月。這可能嗎？

"能！"負責提供樣機的海爾事業(yè)部部長語氣堅定地對部下說，"我們絕不能對市場說不！

困難的確大，但這正是體現(xiàn)我們海爾精神’把別人視為絕對辦不到的事辦成，的機會。"5天時間里，科研所6名設(shè)計人員把自己封閉在實驗室里，餓了，泡碗方便面；困了，趴在桌 子上打個盹兒。熬紅了眼睛，熬瘦了身軀，終于在第5天下午全部完成了24臺樣機的手工制作。

面對這些僅用5天時間趕制出的樣機，M先生被深深感動了。他高興地說："這24種冰箱我全 要，全部訂貨！"

勇于挑戰(zhàn)"不可能完成的任務(wù)〃的執(zhí)行者是最受公司歡迎的人，而能夠正確面對壓力，通過 積極的努力，化壓力為動力，最終出色完成任務(wù)的員工，將會在同事中脫穎而出，得到公司和社會的 局度認可。

如果一個人總是以"不可能"來禁掘自己，那么他注定難有輝煌，最終將被淘汰。成功者的 字典里，沒有"不可能〃三個字，把"不可能〃從你的詞典中刪去吧，即使我們真的碰到了 "不可 能"，我們至少可以這樣認為：不是不可能，只是暫時還沒有找到解決問題的方法。

成功者的一生，必定是與風險和艱難拼搏的一生。許多事情看似不可能，其實是工夫未 到。請記住這句話——只要去做，就沒有不可能。