責任心和執行力是辯證統一的關系。責任心是前提、是基礎，•執行力是保障、是關鍵，執行 有效才意味著責任到位。責任心決定執行力，無論做什么工作，都要懷著熱隱、帶著情感去做，竭盡 全力，盡職盡責地賬

如果部門職能定位不清晰、崗位職責不明晰會產生大量相互推諉、相互扯皮的事情。產生這 些問題的原因不能簡單歸結為員工素質不高，其根本原因在于企業的基礎管理水平，在于中高層領導 者對企業組織與崗位管理體系的iA知與重視程度。更直接一點，就是他們對自身崗位職責的執行不到 位，即沒有很好地履職，同時也沒有明晰企業一般崗位的工作職責，形成對一般員工的指導作用。

責任是分內應做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責任心，就有了做好工 作的激情和動力，做起工作來就會積極、主動、用心。沒有責任心，就不會有主動性、自覺性。不講 責任，不愿承擔責任，不敢承擔責任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為、P逭心所欲、弄虛 作假、明哲保身、患得患失、縮手縮腳，錯失良機。領導干部負有領導科學發展、管理企業事務、應 對突發事件等重要責任，是否具有強烈的責任心，直接影響到決策水平和工作成效。責任心強，就會 在其位、謀其政、行其權、負其責，精力就會集中在發展上，積極主動地想辦法、出主意、拿措施， 執行起來就會真正做到沒有任何借口、不發任何牢騷、不談任何條件、不講任何代價、不計任何得 失。相反，責任心不強，只想當官不想做事，在其位不謀其政，5並到問題不解決，遇到矛盾繞著走， 對職責范圍內的事情該抓的不抓，該管的不管，結果就會使困難越來越大，問題越積越多，發展_ 越慢。由此可見，工作有難易之分，能力有高低之別，但關鍵的還是責任心。

作為一名優秀的領導者，必然要明確自己的職責，這樣才能在執行上有的放矢。領導者應當確定自己每天、每周、每月、每年都要做哪些事，這樣才能明確自己的工作和職責，從而有效提高執 行力。

1. 總結今天，計劃明天

總結工作是對你所做工作最后的升華，可以從中發現問題，也可從中得到經驗。計劃則是為 了把工作做得更好，更到位。不僅僅要總結今天，計劃明天，還要總結計劃每周、每月、每半年、每 年的工作。

2. 檢查自己與下屬是否每天都按計劃、按規定完成了工作任務

只作總結與計劃并不能保證你的工作做得好，檢查是保證工作做得好的有效辦法。領導者不 僅僅要檢查自己是否按計劃完成了任務，作為一名領導者還應檢查你的下屬是否有效完成了他的任 務，如果沒有完成還應思考這是為什么，是由于員工個人能力或者態度問題，還是由于你自己的管理 問題。同時，每周、每月做好檢查工作，才能有效保證企業目標的實現。

3. 讎工作曰志，并將其中值得注意的事情或改變作好重點標記

俗話說："好記性不如爛筆頭。"領導者不要太過于信任自己的記憶而不做工作日志。有條 理的工作曰志，不僅可以提醒你完成計劃，同時還會為你提供企業發展信息。企業發展狀態如何，工 作進展情況如何，一看曰志便可一目了然。當然，將值得注意的事情或改變作好重點標記則可為企業 危機魏俯準備。

人生因責任而有意義。事業需要責任心，因為有了責任心，你才會想方設法干好自己的本職 工作；家庭需要責任心，因為有了責任心，你才會對家庭負責；社會需要責任心，人人都有了責任 心，我們這個社會才會更加繁榮、和諧和穩定。俗話說："責任重于泰山。"

總之，責任心有了，才會凡事嚴格要求，制度執行中不打折扣，措施實施中不玩虛招，做到令行禁止。顧炎武明言曰“天下興亡，匹夫有責”，也可做企業管理的詮釋：企業的興亡，每位員工都有不可推卸的責任。責任心提高了，我們才能真正提高企業執行力，管理效率才會提高，企業興盛才能指日可待。