很多企業最缺的不是制度，而是對制度的執行。

公司的工作制度能否有效執行，重點在于領導是否有正確的自律意識。領導只有身體力行、以身作則，才能建立 起人人遵守的工作制度。

李嘉誠曽說：“企業領導人的一言一行、一舉一動，無不被員工看在哏里，對員工的行為施加影響◊要求員工做 到的，領導必須首先做到；禁止員工去做的，領導也必須首先禁止。”…

聯想集團有個規矩，凡開會遲到者都要罰站。這個罰站時間很短，但很尷尬：會議停下來，靜靜地看著被罰站者站1分鐘。柳傳志說：“有點兒像默哀，真是挺難受的一件事情。”

罰站規矩頒布后，第一個撞槍口的是柳傳志的老領導◊老領導主動罰站，在眾目暌暌之下大汗淋漓◊柳傳志也被立下的規矩是要遵守的，不僅員工要遵守，領導更要帶頭遵守。領導者既是組織中發號施令的人，也是組織中的 排頭兵，你得讓你身邊的兵向你看齊，用你的行動來影響他人。

有些領導，說一套做一套，要求別人一套要求自己又是另一套◊制訂的一些規章自己不遵守，提出的要求自己做 不到。好比黑夜里拿著一個手電筒，專照別人不照自己。他們顯然無法臝得員工的信任和尊童。以公司的電話私用為例， 如果領導都無法做到不打私人電話，卻想要員工根除公話私用的問題，就有些自欺欺人了。