美國管理協會前任會長羅倫斯■阿昔里曽這樣定義“管理”：“管理就是通過他人將事情辦妥。”作為經理，應 專注于“少數重要的事情”，將“多數瑣碎的事情”授權出去。而他們之所以沒有利用好授權，歸納起來有如下幾個原 因：

一、未進入角色

不少剛從基層升為經理或主管的人來說，往往難以迅速進入“管理者”角色◊在“慣性”的支配下，他會或多或 少地繼續做一些在基層的事務。如果只是先前一些手頭的工作需要收尾倒是情有可原，怕就怕人在經理寶座上，卻長時間 延續過去的工作內容。結果導致一個人身兼雙職，累死累活不說，什么也沒有做好。