活在世間的每一個人心中都有“想比現在更好”的念頭。

聽我這么說，肯定會有人提出異議，還會舉出一些反面例子：“話是這么說，但也有不思進取的人，比如XX就 是一個例子。”我可以斷定，這是100%的錯誤觀點。每個人的內心深處肯定都有進步的愿望，即使他本人嘴上說：“我 已經不想再進步了。”

如果您是一個團隊的領導者，您感覺自己成員的工作積極性不高的話，其實說明您沒有點燃他們的千勁兒。

當人發現自己的理想與哏下的現實之間存在一條巨大的鴻溝，而這個鴻溝看起來難以逾越（或因為鴻溝太寬而想 放棄理想）的時候，他們心中理想的火苗就會越來越小。長此以往的話，理想的火苗就會熄滅，人也就顯得越來越沒有氣 力，體現在工作中就是“當一天和尚撞一天鐘”地混日子。如果發展到了這樣的地步，再想幫他們燃起希望之火，可就要 費一番工夫了。

那么，到底該怎樣幫意志消沉的成員點起一把希望之火呢？

領導者最先應該做的是讓成員找到自己前進的方向。

“夢想”“理想”“目標” “職業規劃”……甚至“妄想”，什么都可以，領導者首先應該引導成員找到自己前 進的方向。也許一開始最終的目標并不那么清晰，這并不重要，重要的是有一個目標。在朝著目標前進的過程中，隨著經 驗的和累，目標就會漸漸呈現出輪廓，然后細節也一點點清晰起來，最后，一個完整清晰的目標就會出現在哏前。如果成 員本人在前進的過程中，感覺“似乎哪里不太對勁兒”，到時再修正路線，或修改目標就可以了。雖說目標越清晰越好， 佢最初為了激發干勁兒，目標只是一個大體方向就足夠了。

一旦隊員找到了自己前進的方向，領導者在鼓勵他們“為了理想而努力”“像個斗士一樣去戰斗”的同時，也要 承諾做他們強大的后盾，讓他們沒有后顧之優地戰斗。

只有這樣，成員才能產生上進的欲望，工作積極性才會提髙。

帶團隊小貼士:
把隊員的夢想、理想、目標……和他的工作結合起來，他們的熱情就會被激發出來。