有很多的朋友、也有很多的下屬主管來問我為什么他們帶不好團隊，為什么他們的團隊不能形成一個很好的整體，其實我也想過，也好好的總結了一番，但是當我把整個過程好好的想了一遍之后，我發現作為一個企業的管理者最先最好的的、必須要做好的、也是最重要做到的就是情緒的管理。

 

首先，這么來講，作為一個創業者你要具備哪些性格呢？執著！這個是毋庸置疑的一個，的確因為創業是一個艱苦奮斗的過程，而執著是整個過程中必備的元素。但是創業者所擁有的不止有執著，你還會有恐懼、擔心、慌張、著急等等的情緒，而這些情緒不僅可以使你自己不在完全理智的狀態，而且你的這種狀態還會影響到你的團隊，所以要想帶領好一個團隊，首先要管理好情緒，而管理情緒的起點就是管理好自己的情緒。

 

【起步之初要學會隱瞞情緒】

 

在我們創業或者帶團隊的開始，由于沒有品牌、資金壓力、客戶的刁難、想象市場與現實市場的差異化、客戶的刁難等等問題，會讓我們陷入一個恐懼、擔心、甚至慌張的情緒中，就像我剛剛開始創業的時候，有時候晚上都睡不著覺，我會考慮公司今天沒解決掉的事怎么處理、擔心公司明天會遇到什么困難、甚至會想到公司萬一垮了怎么辦，總之那一段時間對我來說很艱難，但是現在再回過頭去看那段歲月，我就會覺得那時候有一些不良的情緒是很正常的一件事情，如果你沒有這些情緒那才不正常，關鍵的是作為一個領導者來說，你要學會在這段時間里依藏自己的情緒。

 

【面對員工你要有足夠的耐心】

 

在一個公司成立之初，由于公司的規模與設施還不算正規，所以很難找到比較優秀的人才，現在的大學生基本上都是心高氣傲，會有很多人來問你公司的未來發展，但是他們自己對自己的未來都沒有規劃好卻要問你公司的未來，我個人覺得很荒謬。

 

在公司成立之初，我們更愿意也更需要去培養一些人。也許我們會對一些員工完成工作不合格、不及時而惱火，但是沒有這個員工，那這些活都要我們自己干。也許他們并不優秀、也許他們沒有什么特別的能力，但是只要他們愿意與我們一起奮斗，身為一個領導者就必須有足夠的耐心與寬容去給自己的員工足夠的成長空間。

 

【團隊管理就是心智管理】

 

作為一個團隊的領導者，對于團隊的管理就是對于心智的一種管理，因為一個領導者你帶給團隊的是一種什么情緒，這個團隊自然而然就會產生一種什么樣的情緒，消極、積極、奮斗或者懈怠這些都和團隊的情緒有很重要的關聯，可能有時候我們做完一件事才發現這件事是在某種情緒下做的，我們不自然的就會把自己的情緒帶到自己的管理和工作中去，而我們自己還渾然不知，所以團隊的管理就是對領導者自身心智的管理。

 

【領導者的最佳心智模式】

 

身為一個領導者要想帶好團隊，首先就要給團隊注入一種積極的能量和情緒，這包括：時刻保持自身的熱情、能夠傳遞給別人積極向上的能量、保持樂觀的態度、積極與同事共同、學會一種緩解自身壓力的行之有效的方法、講究團隊協作學會利用團隊的力量。只有這時領導者才是一個團隊的核心，他所想的、所做的都是以團隊出發，自然就會帶好一個團隊。

 

【總結】

 

情緒是我們自己的一種特長同時也是自己的一種缺陷，利用好情緒和放縱情緒會產生兩種截然不同的效果，尤其是對于一個公司的領導者而言。控制情緒是一種技術、一種能力、一種習慣也是一種成功。