企業管理中的多元化戰略又稱多樣化經營，是指企業為了獲得最大的經濟效益和長期穩定經 營，開發有發展潛力的產品或者豐富充實產品組合結構，在多個相關或不相關的產業 領域同時經營多項不同業務的戰略，是企業尋求長遠發展而采取的一種成長或擴張 行為。企業多元化經營戰略是由著名的戰略大師安索夫于20世紀50年代提 出來的。

 

在世界企業發展史上，曾出現過5次兼并**。其中20世紀60年代的兼并以 大規模的非相關多元化為主，形成混合聯合大企業。經過數年的實踐發現，由于管理 幅度過廣而造成效率不高，有一半以上的聯合大企業效益下降乃至虧損；在20世紀 70—80年代出現的第四次兼并**中，相關多元化兼并成為主流；90年**始的第 五次兼并**則在相關多元化基礎上，更出現了加強核心業務能力的趨勢。

 

近年來，企業多元化經營一直是理論界和企業界研究的一個課題。從目前看，存 在兩種截然不同的觀點：一種認為利用現有資源開展多元化經營，可以規避風險，實 現資源共享，產生“1 + 1>2”的效果，是現代企業發展的必由之路。另一種認為企業 開展多元化經營會造成人、財、物等資源分散，管理難度增加，效率下降。其實，多元 化作為經營戰略和方式而言，其本身并無優劣之分，運用這種戰略，成敗的關鍵在于 企業所處外部環境及所具備的內部條件是否符合多元化經營的要求。

 

從總體上看，由于企業越來越難以管理，多元化經營的流行程度正在下降。20 世紀60年代和70年代企業熱衷于多元化經營，其出發點在于避免對單一產業的依 賴。但80年代的戰略思維出現了逆轉，多元化經營正面臨著威脅。盡管多元化經營 在有些時候仍不失為一種適當的、可引發成功的戰略，但彼得和沃特曼還是建議企業 “固守自己的本行”，不要離開自己擅長的基本領域太遠。由此，企業界正出售或關閉 其不能盈利的部門，以集中精力于自己的核心業務。

 

一般情況下，多元化經營戰略的選擇是按照專業型、主導集約型、主導擴展型、關 聯集約型、關聯擴散型、非關聯型順次進行的。與之相適應，企業的發展過程是：集中 發展核心產品的企業、相關多元化經營的企業、非相關多元化經營的企業，很多企業 多元化經營之所以失敗，就是選擇多元化的方式和途徑不合理。