績效管理就是一系列以員工為中心的干預活動過程，主要包括目標設計、過程指導、考核反饋與激勵發展等環節。績效管理系統是人力資源管理子系統之一，同樣也是公司實現戰略目標的保障系統之一。我國企業在推行績效管理的過程中，由于人力資源管理基礎薄弱、對績效管理的認識不足等原因，造成了企業的績效管理系統在“組織基礎、績效指標體系設計、績效管理過程控制、績效考評結果運用、績效管理診斷系統”等方面存在一系列問題，現就我國企業績效管理系統中存在的主要問題及對策作些探討。

 

　　目前國內企業績效管理系統普遍存在的問題

 

　　組織基礎”上存在的問題

 

　　沒有構建基于戰略的組織架構、沒有清晰定位部門職責、崗位職責與關鍵業務流程。

 

　　組織結構服從于企業戰略，即組織結構的設置需要服從于戰略目標的要求;而績效管理，需要通過組織績效、部門績效、員工績效三個層面，提高組織的運作效率，最終為實現企業的戰略目標服務。因此，績效管理系統運行的基礎之一就是構建基于企業戰略的組織架構，清晰定位部門職責、崗位職責與關鍵業務流程。

 

　　對績效管理認識上的不足。

 

　　管理者對績效管理認識不足，誤認為績效考核就是績效管理，而沒有認識到績效管理是一個“制定績效目標與計劃、執行績效計劃、績效跟蹤與輔導、績效考評、績效溝通與反饋、績效結果應用”等一系列過程組成的系統。這就會造成績效管理重“考核”這一結果動作，而忽略了“過程”管理，無法全面發揮績效管理系統對組織績效的推動作用。因此，要做好績效管理，就要走出認識的誤區，踏踏實實的做好過程管理，加強各業務部門的績效意識。

 

　　浩富中國人力資源：績效管理是提高組織、團隊、個人績效的有效方法，需要進行系統的管理。國內企業應該通過不斷的學習與實踐，增強績效管理意識、提高績效管理技能、重視績效管理人才、不斷完善績效管理系統，從而促進企業持續、高效的發展。