清華大學企事業單位定制培訓班由企事業高管、人力資源部門、擬受訓人員、教授和課程項目負責人等均參與課程設計；教學方式靈活多樣，講授、案例討論、問題研討、經驗分享和分組練習相結合，鼓勵學員貢獻和分享管理經驗，促成企業內部的溝通、合作與信息共享；教學組織專業嚴謹，課程內容有效融合，避免脫節和重復，保證教學有序，實現最佳組織學習效果。
清華大學企事業單位定制培訓班注重管理知識與實際工作經驗的結合，課程方案充分考慮培訓單位的培訓需求，并將結合培訓單位所處的行業特征、競爭環境、文化特質、人員特性和發展狀況等因素，授課教師、課程內容和教學方式均依據培訓單位特性需求靈活設置；培訓單位定制內訓項目的辦學形式可根據培訓單位的需要定制內訓計劃并合理安排授課時間和地點，最大限度地切合培訓單位實際，從而取得更好、更有針對性的培訓效果。課程開發兼顧組織收益和個人成長推出全方位為政府、企業、學校等事業單位服務的項目。
我們的優勢
專業的師資陣容 豐富的教學資源 持續的價值分享 良好的服務平臺
【企事業單位課程設置】
針對企事業單位人力資本的發展性和持續性問題，根據企事業所在的行業特征、市場環境、發展階段、文化特性以及參加培訓人員的具體情況等“量身定制”企事業單位內訓課程。
課程資源
一、管理基礎課程
管理經濟學 管理學原理 戰略管理
公司治理 宏觀經濟分析 組織行為學
人力資源開發與管理 市場營銷 財務管理
會計學 運營管理 管理信息系統
商法 創新管理
二、宏觀經濟及當前時事
宏觀經濟政策與走勢解讀 構建和諧社會專題
企業國際化戰略與創新 應對后WTO時代
行業分析與產業政策研究 區域經濟發展戰略
國際形勢分析
三、公司治理
產權改革和法人治理結構 代理型公司治理
激勵、約束機制分析與構建 剝奪型公司治理
董事會運作與專業委員會設置 集團公司（母子公司）管控
四、戰略管理
企業國際化戰略與創新 柔性競爭與藍海市場戰略
競爭分析與博弈論 東方謀略與企業經營戰略
戰略規劃流程 戰略實施與變革管理
五、戰略理財
財務管理的戰略思維 戰略企業重組與并購
戰略成本管理與控制 投融資決策與組合
內部控制與企業風險管理 稅收制度與稅務籌劃
六、卓越領導
創新思維與領導決策 情商與影響力
領導用人與激勵藝術 公眾溝通與表現力
危機管理 管理創新與新領導力
七、組織文化
企業文化與文化管理 企業文化的診斷
企業文化設計 企業文化實施與做實
商業倫理與文化 企業文化與學習型組織
八、市場營銷
深度市場分析與科學產品定位 戰略營銷規劃與實施
營銷策略整合與創新 產品價格策略
品牌塑造與管理 渠道規劃與管理
九、人力資源管理
人才招聘、測試與勝任力模型 績效管理
薪酬管理 組織設計與工作分析
人員培訓與學習型組織 文化整合與員工行為塑造
十、財務管理
財務數據與管理控制 財務報表分析
現金流規劃與全面預算管理 利潤管理
投資分析與管理 企業改制與上市
十一、生產運營管理
生產作業規劃與控制 生產流程設計與設施規劃
工作衡量與設計 質量管理及質量保證體系（ISO系列）
6σ導入策略及實務 生產主管訓練
十二、項目管理
成本計劃編制和分析 項目進度控制
項目采購管理 項目合同管理
項目索賠與風險規避 項目管理中的軟技術
十三、現代物流管理
現代物流概論 物流系統規劃
采購管理 庫存管理
倉儲運輸規劃與管理 物流成本分析與控制
十四、企業法律實務
公司法 合同法 物權法 企業所得稅法 商業秘密和馳名商標的保護
十五、管理溝通
管理溝通策略與制度建設 管理溝通與團隊建設
有效的溝通技巧 企業與政府、公眾、媒體溝通
領導者與員工的溝通 企業變革時的管理溝通
十六、執行力
執行系統規劃與設計 流程開發與貫徹
運營系統控制 “執行文化”的建立
自我執行力提升技術 避開執行誤區
十七、壓力管理
壓力來源和表現 個性對壓力的反應與情感應對
“腦力度假”和放松訓練 積極認知策略
積極行動策略 回避策略
十八、國學專題
中庸：思想方法與處世哲學 佛、道與人生智慧
儒學修身、齊家、治國之道 孫子兵法與管理智慧
十九、商務禮儀
職業形象與職業特征的塑造 常用商務禮儀 常見習俗忌諱
二十、藝術賞析
音樂審美價值判斷的基本原理 重塑音樂審美觀念
藝術在人類生活中的意義 藝術的本質與審美活動
二十一、企事業定向培訓
可根據企業所在行業所在部門設計相關專業課程
教學安排：脫產或非脫產。可在當地進行封閉式集中授課，也可根據委培企事業單位實際需要到單位所在地集中或者分段授課。
咨詢電話：
傳 真：010-69729883
聯 系 人：張老師
E—mail ：893774932@qq.com
聯系地址：北京清華大學
郵 編：100084
