<2.0時代經營管理突破課程>
【課程前言】
清華大學·工商管理（EMBA）總裁高級研修班創始于2006年，歷時10年開展了31期，超過3000名企業家和企業高級管理人才的參與見證，成為清華大學工商管理培訓系統內的標桿項目。
隨著經濟2.0時代的到來，由北清智庫聯合清大EMBA中心及清華大學諸多專家，走訪數百家企業，采訪近千名企業家，經過深度研究，系統性的打造出全新的“清大·工商管理（EMBA）總裁高級研修班”產品體系，為新時代企業高層管理者提供最先進、最前沿、最實用的經營管理課程；
二十一世紀的企業管理者要保持持續的競爭優勢，必須掌握最先進的管理理論，洞悉最新宏觀經濟形勢。清大EMBA課程，通過組織最新管理理論的學習，引進國際權威性的管理科學體系，挖掘典型案例研討，結合中國傳統管理思想研究，培養出從容應對未來競爭的商界精英。
     清大EMBA項目是廣聚人脈和交流合作的平臺，它的課程由名師與著名企業家共同選擇，理論和實踐的結合可以拓闊視野,架設學者與企業家的溝通橋梁，為融入北清名校名商提供良機。
【教學方式】
 EMBA核心課程教授、互動案例解析（最新熱點案例）、專題講座論壇；
 戰略眼光，獨特視角——著名教授、專家學者、業內資深人士授課，傳遞真知灼見；
 封閉學習，濃縮精華——最新教學方式，互動授課與案例分析結合，突出實踐應用。
【課程收獲】
 系統學習經典管理理論，梳理管理中的問題，治病于未病防患于未然；
 準確分析宏觀經濟走向，應對新機遇新挑戰，葉落知秋決勝變化之間；
 通過大量剖析經典案例，分享成功實踐經驗，以史為鑒感悟商戰之道；
 打破傳統思維模式束縛，活躍思維創新管理，破繭而出皆歸揮灑自如；
 拓展建立優秀人脈平臺，商場實戰以學會友，尊享人生廣交天下精英。
【學制安排】
學   制：一年制，分9階段授課，平均每月一次，每次集中一個周末上2-3天課。
學   費：6.98萬元/人，清華校友及校友推薦優惠為2.98萬元/人（ 含1年的教學、教材資料，不含學習及游學產生的食宿交通游覽費用）。
授課地點：清華大學
【招生對象】
各類企業董事長、總裁、首席執行官、總監、行長、會長、總經理、職業經理人及參與公司戰略制定的其他職能高層管理人員。
【課程特色】

課程特色	專家授課	知名教授聯袂主講，與您共同打造管理精英論壇，為您提供貼近企業實際的最新前沿管理理念與技巧，提高企業核心競爭力
	信息交流	來自不同行業，不同地區，金領云集的高層次人際網絡，共享先進管理理念。迅速拓展交際網絡，建立廣泛高層人脈。
	增值服務	學員可加入清大EMBA校友會，豐富您的社會資源。培養終身學習者，建立學習型組織。
特色活動	拓展訓練	學員在輕松的氛圍下體驗多種啟迪性活動，認識自我，超越自我。
	科技交流	組織學員參觀北大、清華科技創新體系，定期發布北大、清華和國內外最新研究成果，幫助學員了解最新科技動態，為企業研發與北大、清華建立科技合作搭建橋梁。
	商務考察	參加由北大、清華及各地政府組織的國內外優秀投資項目考察活動，考察學員優秀企業。
	終身學習	滾動式授課，內容更新，終身免費補課，建立學習型企業。

【課程目標】

課程目 標	目標	問題表現癥狀	配套課程	培訓目標
	明確戰略規劃	對市場環境和競爭變化缺乏充分的認識和分析；盲目追求市場熱點、投資過度多元化、缺乏明確的、切合實際的長期發展規劃與戰略目標；	企業戰略計劃、過程；建立成功的戰略聯盟；戰略實施與組織結構。	明確公司遠景和戰略目標；制訂相應發展戰略、；引入新的管理模式和盈利模式；制訂戰略實施計劃。
	規范管理平臺運行	經營決策盲目性大、缺乏科學的專家論證體系；缺乏管理監督與控制功能；機構設置不科學、分工不明、職責不清；經驗型管理；	危機管理與危機公關；企業執行力打造；國學管理思想與現代管理。	建立科學的決策機制；建立嚴密的管理控制體系；定編定崗、引入新的管理手段、提高工作效率。
	優化人力資源配置	難以吸引并留住人才；人才的選拔、培養、晉升缺乏科學依據，主觀因素大；員工缺乏工作熱情，人心渙散；員工缺乏歸屬感。	人力資源管理的P－O模型；強化員工的優勢與才干；建立發揮優勢的環境。	提高對人力資源管理的地位與作用的認識；建立一套科學有效的人才選拔、培養、考核與淘汰機制。
	提高運營管理能力	財務管理素養差，重會計功能，輕財務管理；資本運作能力不高，不善于進行資源整合；生產流程組織效率低，供應鏈體系運轉不良；項目管理漏洞多，效率低。	經濟周期波動的行業周期輪動；企業必備經濟法規解讀；經濟增長與產業結構變遷。	增強財務管理意識；降低風險，控制成本；具備規范高效的項目管理能力；具備卓越的現場管理能力；建立完備的質量管理體系。
	提升領導力與管理藝術	以權管人，以權壓人；決策水平不高，操作能力欠缺；不善于進行危機管理；不善于進行溝通，協調與激勵；不善于運用激勵手段；個人魅力欠缺。	領導用人藝術與領導激勵藝術；卓越領導力的成功方程式；情境領導。	提高思維、決策水平；傳授有效的領導方法；講授用人、用權藝術；幫助領導人發揮個人魅力，樹立良好的公眾形象

【課程體系】
    中國經濟全面進入2.0時代，人口紅利已經消失，同時西方國家工業4.0的推進，導致對中國企業的雙重擠壓，致使成本大幅上升，管理效率大幅下降，從而造成利潤大幅下滑；在無法改變經營效率的情況下，運營效率的提升至關重要，本課程主要結合當下時代特點，研發設計了一系列讓企業實用、實效的方法工具，以解決企業經營管理困局！

EMBA必修課程
◆宏觀經濟形勢分析 經濟增長與產業結構變遷 貨幣供應量與信貸投放 中國經濟趨勢解讀 國際經濟危機與中國企業的發展 深化改革中企業的機遇與選擇	◆現代企業制度與公司治理 產權制度和企業法人治理結構 企業如何挑選高層經理 治理中的激勵與約束機制 國內外公司治理案例分析與研究 企業流程重塑與管理討論	◆企業經營戰略管理 未來企業面臨挑戰和發展趨勢 動態競爭分析 信息對戰略的作用及影響 建立成功的戰略聯盟 戰略實施與組織結構
◆如何實現商業模式創新 如何跨行業復制，解決同行抄襲 如何實現革命性降低成本 鎖定控制力與定價權 提高重復購買，實現客戶依賴 如何打破“慣性”思維 精準定位，發現深度隱形需求	◆現代企業管理與商業博弈 我國企業在管理中的問題 建立高效的運營機制 管理的內涵與管理者的角色 博弈論與現代管理分析 管理決策與組織博弈 管理者的角色定位與轉換	◆企業危機管理 企業領導者的心理變革 企業領導者心智模式再造 卓越領導力的成功方程式 強化管理健全防范風險的機制 危機管理與危機公關 企業財務風險管理
◆企業法律實務 企業必備經濟法規解讀 常見企業法律事務 新公司法精讀解析 企業運營與合同風險防范 專利與知識產權法律法規及實務 法律風險防范體制建設	◆創新營銷學實戰 如何進行市場定位（STP） 如何成功地創建品牌 市場競爭新思路、新規劃 4P營銷策略組合設計 高績效營銷團隊建設 產品組合策略與新產品開發規劃	◆非財務人員財務管理 報表解讀涉及的管理問題 利潤的設計及來源 企業發展三個階段的資金配備 企業財務風險的有效控制 預算與成本管理 CEO財務決策分析
◆企業稅務籌劃 企業經營中的稅務籌劃 節稅工具及管道選擇 銷售活動以及節稅安排 防控風險的稅務管理體系 全面預算管理	◆面向領導決策層的項目管理 項目的識別與選定 項目可行性研究 項目規劃的依據和前提 項目分解結構 項目實施與過程控制	◆企業人力資源開發與管理 價值來源：人力資本價值挖掘 如何最大限度地提高生產力 強化員工的優勢與才干 優秀經理的人才管理哲學 人力資源管理的P－O模型
◆企業組織與企業文化 企業精神與企業價值觀 企業文化運行質量測評 富有競爭力企業文化的設計 當代企業中的文化塑造	◆領導力與領導藝術 引爆變革--引爆點領導力 領導用人藝術與領導激勵藝術 精英領導模式：五種行為論 領導藝術與企業高效執行力	◆中國古代管理哲學思想 古代治國之道中的德與禮 老子的思想與任人唯賢 《周易》管理思想與現代管理 太極管理系統
◆掛牌新三板與新三板投資 新三板市場解析與企業抉擇 新三板掛牌策略、案例分析 新三板的掛牌流程與申報規則 掛牌過程中財稅問題及解決方案 擬掛牌企業的市值管理與做市	◆資本市場與企業資本戰略 多層次資本市場的分析與拆解 資本要約收購分析 行業分析與投融資決策 投資組合與風險規避 資本收購與風險兼并	◆互聯網時代戰略之迷思 外部環境分析與外部契合度 互聯網下商業模式分析 發現自身行業互聯網下的藍海 互聯網時代企業文化、價值觀 互聯網時代企業生死劫分析

【往屆出席北清產業資本發展論壇嘉賓】

陳全生	著名經濟學家國務院參事	龍永圖	博鰲亞洲論壇原秘書長
易  綱	中國人民銀行副行長	樊  綱	國民經濟研究所所長
周其仁	北大國家發展研究院原院長	馬光遠	民建中央經濟委員會副主任
黃益平	花旗銀行亞太區首席經濟學家	湯  敏	中國發展研究基金會副秘書長
吳曉靈	中國人民銀行原副行長	姚景源	國家統計局原總經濟師
郎咸平	香港中文大學教授著名經濟學家	孟曉蘇	中房集團理事長
祁  斌	中國證監會研究中心主任	余斌	國務院發展研究中心宏觀部部長

【擬授課師資介紹】

韓秀云：清華大學經濟管理學院、教授、博導	吳維庫：清華大學經濟管理學院、教授、博導
金占明：清華大學經濟管理學院、教授、博導	陳晉蓉：清華大學經濟管理學院、教授、博導
郎立君：清華大學經濟管理學院、教授、博導	劉玲玲：清華大學經濟管理學院、教授、博導
劉冀生：清華大學經濟管理學院、教授、博導	張華光：清華大學商業模式研究工作室 執行主任
王曉毅：清華大學歷史系教授、博導	崔國文：清華大學繼續教育學院副院長、教授
姜彥福：清華大學經濟管理學院教授	閻旭臨：清華大學長三角研究院首席品牌專家
李玲瑤：北京大學國際金融研究中心研究員	鞠遠華：北京大學客座教授、人際溝通培訓專家
黃俊立：北京大學中國民營企業研究所執行所長	張  偉：北京大學投資銀行學會會長
吳樹江：北京大學公司戰略研究室 主任	張其成：北京中醫藥大學管理學院院長
于寶剛：北京金諾投資管理有限公司總裁	萬  鈞：北京大學客座教授，著名營銷學家
普穎華：我國著名孫子兵法與商戰研究專家	賀  強：中央財經大學金融學院 教授
葉茂然：國際易經發展聯合會會長	鐘朋榮：北京視野咨詢中心主任、著名經濟學家
艾學蛟：管理學博士、著名危機管理專家	許玉林：人力資源管理專家、人民大學教授
劉  杰：北京經濟管理干部學院教授	韓元茗：中國國學院執行院長、中國國學院教授
梁小民：北京工商大學教授、著名經濟學家	劉紅松：中國孫子兵法應用研究中心首席專家
宋洪祥：著名稅務爭議解決與危機處理專家	孟祥青：國防大學戰略教研部國際戰略學博士
臧日宏：中國農業大學經濟管理學院教授	洪  兵：中國軍事科學院戰略研究室博士生導師
張建華：中國企業組織建設專家、管理學教授	于長濱：南開大學戈德學院副院長
周祺林：北京大學客座教授，著名商業模式專家	周永亮：清華大學客座教授、著名戰略與管理專家
劉  東：亞洲投資者學會 秘書長	路長全：中國最具價值的營銷實戰專家

備注：因老師的時間安排變動，課程及講師順序可酌情排列，調整后的師資將保持同一級別和水平。詳細資料請以學員手冊具體安排為準。